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Zeitschrift f. Controlling u. Management-Archiv
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PRAXIS | Artikel
Der Wandel der Controller – Eine rollentheoretische Betrachtung am Beispiel der Hansgrohe AG (0310)
Autor: Lukas Goretzki/Jürgen Weber
Ausgabe: 3/2010
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(EURO 15,00)
Kernthesen:
- Die Rolle der Controller ist ein wichtiges Thema der Controllingliteratur.
- Aus wissenschaftlicher Sicht stellt die Rolle eine Ansammlung von Erwartungen eines Rollensenders (z. B. Managers) an einen Rollenempfänger (z. B. Controller) dar.
- Sowohl der Rollensender als auch der Rollenempfänger sollten ihre Erwartungen klar definieren und kommunizieren.
- Stimmen die Erwartungen des Rollensenders und Rollenempfängers nicht überein oder werden diese unklar formuliert, besteht das Risiko von Rollenkonflikten oder Rollenunklarheit.
- Potenzielle Probleme bei der Rollengestaltung sollten im Vorfeld berücksichtigt und proaktiv angegangen werden.
- Die Effizienz eines Unternehmens hängt von der klaren Zuweisung einzelner Aufgaben
zu bestimmten Rollen, aber auch der Motivation und Fähigkeit des Rolleninhabers,
eine ihm zugewiesene Rolle wahrzunehmen, ab.
 |  | Lukas Goretzki, M.Sc.
ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Management und Controlling (IMC), WHU – Otto Beisheim School of Management,
Burgplatz 2, 56179 Vallendar,
Lukas.Goretzki@whu.edu. | Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
ist Direktor des Instituts für Management und Controlling (IMC) an der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Er ist Mitherausgeber der Zeitschrift für Controlling und Management (ZfCM).
Neben der Mitgliedschaft in mehreren wissenschaftlichen Kommissionen und Verbänden übt er wissenschaftliche Beiratsfunktionen im ICV (Controlling) und in der BVL (Logistik) sowie in der CTcon (Beratung) aus. |
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