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Zeitschrift f. Controlling u. Management-Archiv
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PRAXIS | Artikel
Die Rolle des Controllers: Erbsenzähler oder interner Berater? (0310)
Autor: Utz Schäffer/Christian Schürmann
Ausgabe: 3/2010
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In Deutschland ist die Rolle des Controllers vergleichsweise gut erforscht. So konnten etwa verschiedene an der WHU durchgeführte Studien zeigen, dass sich die Rolle des Controllers in vielen Unternehmen während der letzten Jahre verändert hat. Neuere Studien von Weber (Weber, J.: Aktuelle Controllingpraxis in Deutschland: Ergebnisse einer Benchmarkstudie, Advanced Controlling, Band 59, Weinheim 2008) und Spatz (Spatz, A: Controllership: Messung, Wirkung und Determinanten, Wiesbaden 2008) stellen dar, dass Controller neben der klassischen Informationsversorgung eine Vielzahl weiterer Aufgaben zur Rationalitätssicherung wahrnehmen. Sie sehen sich zunehmend als Partner der Manager, interne Berater und betriebswirtschaftliches Gewissen eines Unternehmens. Dieses Rollenverständnis der Controller scheint sich auch bei den Managern weitgehend durchgesetzt zu haben.
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